近年來,不少中國時裝品牌都有創立二十周年的慶祝活動,比如即將舉辦慶典的之禾Icicle,還有去年慶祝二十周年的、中國最早創立的設計師品牌例外Exception de Mixmind。品牌有生命周期,能夠堅持二十年,且不斷為消費者帶來新意,并不容易,值得好好慶祝。改革開放以后,有不少品牌在資本市場上也取得了成功,走向了上市。
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當然,對于年輕的獨立設計師而言,市值問題并非討論的重點,我們在此試圖說明的是:無論大小,任何一個成功品牌背后都有一個強大的供應商,譬如蘋果在跨過8000億美元市值的背后有富士康的巨大支持,而3.1 Philip Lim的成功也得益于其首席執行官周絢文(Wen Zhou)一手打理的生產供應鏈。一個品牌成功需要諸多因素,從理論的角度可以談4P(即“產品、價格、渠道、促銷”),也可以談5C(即“顧客、成本、便利、溝通、環境),但從實際而言,一個產品做不好的品牌進行再多的市場營銷,也很難取得長久的成功,正如當下流行的網紅食品,推廣可以有套路,產品供應則要拼實力和管理。如果東西確實不好吃,就不會每天大排長龍。
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