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在電商大行其道的背景下，實體書店界哀鳴不斷，短短幾年間，上萬家書店倒閉，過去名聲顯赫的“光合作用”、“第三極”、“風(fēng)入松”、“三聯(lián)”等私營書店沒能撐過業(yè)界的寒冬，紛紛卷款閉店，空余一群茫然若失的愛書人。只有國營背景的新華書店勉強依靠補助度日，但死罪可免，虧損難逃，租金、水電、人工都是一筆不可削減的成本，降價空間�。欢�電商跳脫實體書店在營業(yè)時間、空間、細(xì)分客流的限制，面對出版社時有更強的談判能力，難怪在打價格戰(zhàn)時毫不手軟。但把實體書店的沒落歸咎于文藝青年們逛完不買單，導(dǎo)致書店因“旺丁不旺財”而覆滅未免太過輕率——消費者不是傻子，靠對保護“城市精神生活”的義務(wù)建立起來的商業(yè)模式絕不是扭虧為盈的長久之計，掛上小牌子宣揚“where you find,where you buy”簡直就像是昭示對實體書店的絕望。

再者，按照中央臺的說話，我們不禁要問，難道紙書在電商的強勢折扣助推下就好混了么？以無可挑剔的行業(yè)領(lǐng)頭羊亞馬遜為例，雖然其財報一直游走在虧損和微利之間，其股價卻是一路走高，從1997年以18美元價格上市，到2013年的逾360美元，增長約19倍。

但以產(chǎn)品系列所占的銷售比重來看，2013年第四季度的財報顯示，亞馬遜來自電子產(chǎn)品和其它日用商品的銷售額為171.26億美元，在總銷售額中所占比例從65%增長至67%；而來自媒體產(chǎn)品（如書本、影音影像）的銷售額為72.27億美元，比去年同期的65.14億美元增長11%，在總銷售額中所占比例從31%下滑至28%�？梢�，支撐亞馬遜這個大頭的可不是它的老本行——紙書，而是附加在其上包括Kindle（電子書）、服飾珠寶、生活日化等在內(nèi)的龐大的產(chǎn)品束，它塑造了一種未來的生活方式（足不出戶，一鍵下單——app應(yīng)用/綁定銀行卡，高速精準(zhǔn)配送——無人直升機PrimeAir等），美好的藍(lán)圖構(gòu)建了一個活靈活現(xiàn)的故事，而股價體現(xiàn)的不是公司當(dāng)前的價值，而是未來的可能。以眾多分析師的話來說，亞馬遜雖在虧損和微利間游走，但其神秘（尚未明確）的商業(yè)模式，持續(xù)對未來創(chuàng)新生活方式的投入都足以讓投資者們相信它的未來大有可為，只不過這點，無關(guān)紙書的未來。

說到這里，可能還有實體書商不服氣，大吼你不懂，就是電商搶占了我們的客源！這個情況是有，但在何種情況下客戶會流向電商呢？若是以往的紙書客戶全都流向電商，那當(dāng)當(dāng)網(wǎng)又何必苦苦向百貨轉(zhuǎn)型，坐等書友們往網(wǎng)站投錢不就是了？粗略的看下當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的股價走勢，總體而言是下降的，在宣布百貨化轉(zhuǎn)型之后略有起色，虧損收窄。

但這是扭虧為盈的利器嗎？現(xiàn)在看來這么說為時尚早，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一直在摸索其經(jīng)營模式，在向行業(yè)大頭們借鑒的同時逐漸弱化“紙書”銷售這個模塊，轉(zhuǎn)而以類似1號店和淘寶模式發(fā)展百貨銷售，其2013年第三季度的財報顯示，百貨銷售占比已經(jīng)達(dá)到57%，連續(xù)3個季度超越圖書，從其頁面布局來看，也越來越有“淘寶風(fēng)”了。可見，紙書在電商手中也是賠錢買賣，不少人已經(jīng)感概該像告別黑白電視一樣向紙書告別了。

實際上就像熱播的《再見，絕望先生》一樣，越是絕望，越近轉(zhuǎn)機。相對紙書而言，電子書雖然方便攜帶，但是閱讀流暢度不夠，而且電子產(chǎn)品的通性是讓人難以集中（尤其是艱深的內(nèi)容），容易疲勞，不少人拿著kindle/Ipad半天不知道自己在看什么。而相對電商而言，實體書商的核心競爭力是“氛圍”，氛圍不是干巴巴的幾杯咖啡就能塑造的，而是通過書店內(nèi)引入的書（書對于書商來說真是重中之重），編輯推薦書單，店內(nèi)裝潢等等體現(xiàn)的，西西弗里書店的成功大概就為此作出了最好的詮釋。作為一個愛書人，最大的樂趣是在書店中發(fā)現(xiàn)新奇有趣的小眾書刊（必須是網(wǎng)上書店所不會花精力引入的），在午后就著咖啡細(xì)細(xì)翻閱——得書如此，夫復(fù)何求。