去年3月初在巴黎,一位同行人士談起他約略要在4月的上海時裝周上做個Showroom,彼時他的組貨方大約相當(dāng)于歐洲某個非主流城市的代購小店規(guī)模。一年過去了,這個Showroom據(jù)說對外已號稱某國際區(qū)域最具規(guī)模的代理機構(gòu)。象所有深具中國特色的爆發(fā)性增長一樣,Showroom一年來的眼球效應(yīng)和膨脹程度頗為驚人。
Showroom的出現(xiàn)是伴隨著時尚產(chǎn)業(yè)化的成熟以及更多獨立設(shè)計師群體的出現(xiàn)而出現(xiàn)的,無論從一個時裝周的存在意義或產(chǎn)業(yè)鏈的完整性來說,上海時裝周從去年Showroom初露端倪并呈現(xiàn)碎片式發(fā)展態(tài)勢到今年由官方以ModeShanghai服裝服飾展,匯集Showroom平臺,無疑是具有積極意義的。
作為一個產(chǎn)業(yè)中人士,多年來或多或少一直關(guān)注著時裝周。我曾經(jīng)三、四年之前在“21世紀(jì)經(jīng)濟報道”寫過一篇特約稿叫做“看上去很美”,那是上海時裝周12春夏發(fā)布,在那篇文章中我提到那是一次具有改變意味的時裝周。一是主辦方第一次對舉辦時間表進行了注解,提出了上海時裝周是繼巴黎時裝周結(jié)束之后的第五站;無論僅僅是自我詮釋的第五站或之前宣稱的第六大時尚之都,這都是上海時裝周正積極納入到國際主流時尚發(fā)布體系之中的一個信號。從那時開始,上海時裝周也越來越從Local Event升格為National event,并完成從類似行業(yè)交流活動跨越到時尚事件的華麗轉(zhuǎn)身。不過在那篇文章中我也談到,彼時的時裝周在商貿(mào)對接方面的作用是暫時性缺失的。而三年多來的發(fā)展表明上海時裝周正更趨專業(yè)化與產(chǎn)業(yè)化,并正逐步成長為具有串聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的多元化平臺。
而我之所以把題目稱作“焦灼的盛宴”,是因為無論從新晉的Fashion insider或者僅僅是時尚愛好分子,在“時尚是門生意”的沖擊之下,紛紛視此為一場即將到來的盛宴,并爭先恐后扎進來希望分一杯羹。時裝周平靜的表面之下焦灼與浮躁彌漫。
說起Showroom其實并非什么新鮮事。從早前的Modeshanghai展會曾定位于引進國外二、三線輕奢品牌,到2010年法新時尚國際就做過Showroom,都是竭力打造時裝周的商貿(mào)環(huán)境。只是這一切或許與時間點有關(guān),在當(dāng)時的環(huán)境下并未爆發(fā)出足夠的聲音。而即便設(shè)計師集成店這種也絕非新鮮事物,五六年前其實就死過一批。從前年開始又井噴式出現(xiàn)過一批,至去年快速又關(guān)了一批。時裝周首日秀結(jié)束后我順道去某獨立Showroom看了一下,一下子冒出來的獨立品牌之多令人訝異,牌子聞所未聞。每個牌子多為一到二桿展示衣服,參差不齊的設(shè)計水準(zhǔn)與毫無門檻的系列,你會質(zhì)疑這是否真是一個商業(yè)化的貿(mào)易平臺,或者僅僅是一個不需下單的“Bigger”秀。而之后與某業(yè)內(nèi)人士訪談,她笑稱一些所謂的Showroom只是換湯不換藥的Trade show,更多人是以“策展人”自居。其作用無非是繼續(xù)充當(dāng)中介,并無風(fēng)險地向品牌收取傭金或場地費用。至于未來由訂單至終端消費的一系列后續(xù)工作,甚至包括QC、物流、培訓(xùn)支持等,這是更多執(zhí)行面上的工作,也是需要更多專業(yè)素養(yǎng)才能完成的事。
’ 從設(shè)計師的角度來講,伴隨著國際教育產(chǎn)業(yè)化,08年之后越來越多的學(xué)生選擇出國學(xué)習(xí)。以倫敦藝術(shù)大學(xué)(UAL)為例,我去年上半年在那里,可以說亞裔臉越來越多。這次上海時裝周,多位獨立設(shè)計師畢業(yè)于圣馬丁,品牌都為12,13年之后成立。圣馬丁氛圍之好的確不是一般的藝術(shù)院校可比擬,不過從另一方面來講這是有代價的。這個代價在今天來看就是門檻,進入其中最大的門檻近年來不是創(chuàng)意才能,而是關(guān)乎錢。在UAL的語言中心來自亞裔或中國孩子的比例逐年增大,很多人從雅思開始就在這里上學(xué),從考雅思到預(yù)科,再到大學(xué)3年,即便過程非常順利,但年年漲的高昂學(xué)費、倫敦高昂的生活成本,掙人民幣花英鎊的比率,以及入學(xué)之后由于設(shè)計課程的大量材料購買遠高于其他學(xué)科(比如面輔料),所以這筆教育投資幾年下來也是驚人的。在這里讀書的孩子“富二代”居多(為中國人最青睞的“短平快”的一年碩士不在其中),跨越了“錢”的門檻,在一個商業(yè)化教育的背景下,進入圣馬丁也并非那么遙遠。
毫無疑問這批以85后90后為主體的新生設(shè)計力量,成長于有一定經(jīng)濟實力的中國城市家庭,在國外受到更好的創(chuàng)意教育,具有更為國際化的視野與理念。而他們現(xiàn)在回到國內(nèi)也有了更好的大環(huán)境與機遇。不過問題來了,即便媒體或產(chǎn)業(yè)環(huán)境給予再多的支持,從一個獨立設(shè)計師成長為創(chuàng)業(yè)品牌本身就是個艱難過程,少有品牌能夠達到一個安全的規(guī)模臨界線從而進入穩(wěn)步增長期;即便品牌到了安全期,按照其收入刨去成本以及相關(guān)費用等,其利潤也遠不如想象中光鮮,即使并不寒磣。所以對于獨立設(shè)計師的一味追捧并無必要反而需要理性看待。另外一個消費市場已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,現(xiàn)在人們要的不僅是一件衣服或一個名字,生活方式,成本以及其他越來越重要。所以關(guān)于個性化的產(chǎn)品,購物體驗,已擴展到生活方式(健康、環(huán)保),以及科技等領(lǐng)域。所以,如果時尚僅僅停留于衣服,甚至只是單件的款式,顯然市場已經(jīng)發(fā)生了變化。一個設(shè)計師應(yīng)該了解的真相是,對很多品牌而言配飾才是王道。因為靠衣服賺錢真的很難。
不管怎么樣,伴隨著市場零售模式和消費趨勢的變化,包括生活方式店、精品集合店的發(fā)展有其必然性。所以買手制的存在也有其合理性。但這個市場到底有多大,千萬不要過于樂觀。我在12年的時候曾經(jīng)做過一期新天地入駐新銳設(shè)計師的專題,也和一些設(shè)計師或者多品牌店的店主有過交談。設(shè)計與商業(yè)間的平衡始終是所有獨立設(shè)計師繞不過去的話題,而這些設(shè)計師和今天的設(shè)計師比較,已經(jīng)在品牌建設(shè)與團隊建設(shè)上都更為成熟。二年多過去了,我曾經(jīng)采訪過的一個設(shè)計師品牌由三家直營店變?yōu)橐患抑睜I店。而那天從大同坊出來,穿過長樂路,清冷的街道上一家店鋪門上一邊掛著“designer brand”,另一邊則是醒目的低至一折的Sale標(biāo)牌。之后我與一位銷售本土設(shè)計的精品店店主交談時,她稱目前商業(yè)上尚未進入盈利階段,還在尋覓合理可行的商業(yè)模式。
而對時裝周而言,技術(shù)在未來很可能會成為創(chuàng)造時裝周差異化的手段。比如倫敦希望成為“最技術(shù)化的時尚資本之都”。而這種第一時間看秀和展現(xiàn)的急切心理,也蔓延到消費層面。傳統(tǒng)的時尚周期需要等待 4 到 6 個月,產(chǎn)品才可以到達貨架,而現(xiàn)在人們希望更快獲得 T 臺上的服裝。快時尚品牌 Topshop 走得更加極端,在去年倫敦時裝周上,人們可以在看秀當(dāng)天就在店內(nèi)買到T臺上的6件服裝和配飾。這可能是時裝周的另一個趨勢:跨季并無需經(jīng)過買手。此外對于上海時裝周而言,伴隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的逐漸成熟,也期待在這個過程中更多一些成熟而有影響力的品牌,建立起與城市地位相匹配的時尚話語系統(tǒng),同時創(chuàng)造提升整體時尚環(huán)境的理性與有序發(fā)展。
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